Muy acertado lo que comentas. Todo tiene que ver con el propósito al utilizar ciertos términos y no solo seguir el manual de "qué hacer para iniciar una empresa: defina su misión, visión y valores". Esto ha terminado por ser una moda y que para algunos simplemente ha significado que si lo repiten constantemente por arte de magia se materializará en sus organizaciones. Gracias por compartirnos tu expertise al respecto.
Temazo Yubán! Lo he pensado también varias veces al leer ese tipo de placas que bien mencionas están por todas partes, las ponen solo por imagen, porque "lucen bien" y es ya casi un requisito tener ese listado y acaban simplemente devaluando los conceptos. El ejemplo que pones de Patagonia es muy bueno, el listado de Valores Organizacionales, tiene que ser algo más real, específico y relacionado con la actividad de la empresa, de otra forma son solo un adorno
Muy bueno. Hay que hacer un ejercicio de reflexión para establecer nuestros valores y no ser genéricos, no todo aplica para todos.
Así es Janette. La híper-especificidad te puede llevar muy lejos :-)
Muy acertado lo que comentas. Todo tiene que ver con el propósito al utilizar ciertos términos y no solo seguir el manual de "qué hacer para iniciar una empresa: defina su misión, visión y valores". Esto ha terminado por ser una moda y que para algunos simplemente ha significado que si lo repiten constantemente por arte de magia se materializará en sus organizaciones. Gracias por compartirnos tu expertise al respecto.
Gracias a ti por verlo, Josué :-)
Temazo Yubán! Lo he pensado también varias veces al leer ese tipo de placas que bien mencionas están por todas partes, las ponen solo por imagen, porque "lucen bien" y es ya casi un requisito tener ese listado y acaban simplemente devaluando los conceptos. El ejemplo que pones de Patagonia es muy bueno, el listado de Valores Organizacionales, tiene que ser algo más real, específico y relacionado con la actividad de la empresa, de otra forma son solo un adorno
Así es Marneen. Gracias :-)