Si evalúas el desempeño ya vas tarde.
En el ambiente corporativo tradicional les encantan las evaluaciones del desempeño.
Si has de hacerlas adelante, entiendo la parte de los bonos y las promociones, la realidad es que casi siempre terminan siendo mero trámite burocrático.
El desempeño no es algo que se descubre, se nota en el día a día. En los resultados, en la vibra, en la disposición, cómo se resuelven problemas, en los aportes. En cuyo caso si las haces, ningún colaborador tuyo debería sacar mala calificación, para eso se supone que estas tú, el líder, para dar feedback, para coachear. El resultado nunca debería de ser una sorpresa. Si van mal, ya deberían saber que van mal porque tu ya lo hiciste notar y lo corrigieron a tiempo. Ten las conversaciones incómodas con tu equipo en lugar de esperar una prueba para ver “cómo van”. Y si van bien, por dios, que se note en sus ingresos.
Si necesitas una evaluación para descubrir el desempeño de tu gente, ya vas tarde. Muy tarde. Las evaluaciones solo documentan el desempeño post-hecho. No te esperes hasta ver los resultados en una hojita de papel con grafiquitas jugando a ser manager. Tu trabajo verdadero es liderar en tiempo real.
Aunque las famosas evaluaciones 360° tienen su mérito, prefiero mis pymes actuando más como startups. Ágiles, precisas, más planas, enfocadas en lo que importa, no solo en lo administrativo.
Para ello requieres un gran equipo, pero también que tu seas un gran founder/manager.
Un manager de Élite.
Esta semana cerré un ciclo de dos meses compartiendo mi Masterclass “Manager de Élite” con equipos directivos de distintas industrias desde alimentos, logística, hotelería, automotriz, transporte, donde platicamos de temas como la cultura organizacional, los valores, como diseñar equipos talentosos y cómo mantener un alto nivel de energía para que cumplas tu misión.
Probablemente abra nuevos espacios en los próximos meses.
No te esperas a que las cosas lleguen a ti. La vida que estás construyendo merece más audacia de tu parte, si te interesa, levanta la mano en comentarios o mándame mensaje.
Yuban.