La nueva habilidad de élite del management.
Mi premisa es que, con el auge de la inteligencia artificial y la forma en que está transformando los flujos de trabajo, la experiencia de managers liderando equipos pequeños va a superar a la de quienes gestionan equipos grandes.
Aunque los líderes de equipos grandes sí necesitan pensar en sistemas, diseñar procesos, asignar recursos y escalar buenas ideas -todo eso sigue siendo útil- también han sido recompensados durante años por mantener estructuras, gestionar la política interna y simplemente mantener la máquina funcionando.
Esto último puede hacer que la inercia de muchos managers de equipos grandes esté en la burocracia, en hacer comités para tomar decisiones, y eso los hace lentos, y aquí el asunto es que la IA se inclina por la efectividad, no por la jerarquía. De hecho, la jerarquía ni siquiera cabe en la nueva lógica de negocios , así que eso puede ser una desventaja, como ya lo ha sido desde hace tiempo.
Mientras tanto, los líderes de equipos pequeños suelen estar mucho más involucrados. Saben moverse rápido, experimentar y cambiar de rumbo con agilidad, pivotear le llaman. Esas habilidades son un activo enorme en esta nueva era con IA.
Además, la IA se va a encargar de lo técnico, así que la conexión humana se convierte en la tarea número uno del líder de equipos pequeños. Si sabes cómo motivar a tu gente, resolver conflictos y construir una cultura deliberadamente, tienes en tus manos un superpoder. Y si además sabes cómo generar dinero, uff, ya no sabría ni que adjetivo utilizar.
El tamaño de los equipos va a seguir disminuyendo de forma dramática en los próximos años.
El liderazgo de equipos pequeños se está convirtiendo en la nueva habilidad de élite del management.
Y te conviene estar ahí.
-Yuban.